宇通 彭学敏：09宇通将增加温暖预算和公益预算

 

    经济危机来临，企业裁人不断，但是宇通的员工并不担心。“明年宇通将会增加温暖预算和公益预算。”2008年12月24日，宇通 党委副书记彭学敏接受了记者的专访。

 

    相较于众企业自顾不暇，裁员者有、放假者有、减薪者有，宇通为何还要增加公益资金？

 

造福社会　富裕员工

 

    “明年宏观经济形势不好，困难员工家属和弱势群体的生活可能更得不到保障，这是我们增加公益预算的初衷。经济形势不好时宇通更应多帮助他们。同时，我们还将通过向管理要效益来减少其他方面的开支。”彭学敏介绍。

 

    据了解，“不让员工日子过不去，不让员工或家属看不起病，不让员工孩子上不起学”是郑州宇通 股份有限公司董事长汤玉祥设定的目标。每年宇通各级党组织及工会都会及时了解困难职工家庭的情况，给以及时援助。通过资助困难职工、退休职工、大病员工，以及资助员工子女上大学等，解除了员工的后顾之忧。同时，宇通长期关注英雄劳模、弱势群体以及那些面对困难自强不息、奋斗不止的个人和群体。“让英雄流血不流泪，让劳模流汗不流泪，宇通把弘扬正气、匡扶正义看作是自己的社会责任。”彭学敏说。

 

    “宇通做公益有两个原则：一是，在企业宣传和被助者实际需求的天平上我们选择了被助者的需求。宇通做公益的目的是把爱心奉献给最需要的人，帮助他们渡过难关。如果被助者已经获得足够的帮助，宇通会把爱心献给其他更需要帮助的人。二是，在企业宣传和被助者自尊心的天平上我们选择后者，很多时候宇通为了照顾被助者的自尊心，选择了低调的资助方式。”彭学敏介绍。

 

搭建企业交流平台

 

    在采访中，“助人自助”是彭学敏一直强调的，宇通的“社会开放日”正是其中典型代表。“这15年来，宇通抓住了市场机遇，通过自我奋斗取得了长足的发展，宇通愿意也有责任为中原企业的发展做一些事情。这几年，陆续上门讨教宇通发展经验的中小企业络绎不绝，我们就干脆变被动为主动，根据它们的需要给它们量身打造‘社会开放日’。这也是我们‘反哺工程’之一。”彭学敏说。

 

    据了解，到目前为止，宇通已经举行了四届“社会开放日”，主题涵盖企业战略与经营、年终绩效考核与评估、如何做好应聘准备、基于战略的培训发展体系。每次宇通都会通过社会公开渠道征集议题，然后与企业界、学术界以及高校学生进行探讨，带领各界人士参观宇通的厂区，感受宇通的企业文化，分享宇通的经验教训。

 

    除此之外，宇通还有为高校、部队、社会团体量身定做的不计其数的小专题，以及政府领导的视察和调研、主流媒体和战略合作伙伴的来访、 同行的参观、国内外客户的考察。据不完全统计，宇通全年共接待各类参观近200次，接待人数近10000人。

 

    “宇通从来没有拒绝过一个想来交流的企业，宇通把每一次交流的过程，都当作是一个学习和反思的过程。其实很多管理经验是触类旁通的，比如美的电器的绩效、中集的战略就让我们获得了不少灵感。”彭学敏说：“‘社会开放日’不仅让宇通的品牌更响，还让宇通广交朋友。”

 

积极成为行业表率

 

    “这几年来，宇通已经为公益事业投入了几千万元。”彭学敏说：“除了公益投入，宇通还在企业发展和行业发展方面发挥积极作用。”

 

    “企业发展了才是对社会最大的本分和责任，把企业做强做大，才是对社会最有实际的帮助。而企业的健康发展离不开良好的行业环境，宇通在多年的发展中一直勇做行业表率。”彭学敏说。

 

    记得有一位业内人士曾告诉记者：“如果宇通产品定价能更低一些，在海外市场应该走得更顺。”但宇通却始终坚持自己的市场策略，“恶性竞争是 行业长久以来的通病，宇通坚持不搞价格竞争，实际上对国际国内市场都起到了良好的行业价格稳定作用。”彭学敏说，“同时，宇通对行业标准、政策制定等都非常关心，积极和相关部门沟通，并提出一些对行业长远发展有益的建议。”

 

    “只要是有利于企业发展、有利于行业发展，并且是宇通有能力完成的项目，我们就一定会担起这份责任。”彭学敏说。