借力“川鲁融合”重汽成都王牌转型升级实现三年巨变

 

沿着现实的脉络，我们能看到这一成功战略是如何深刻地改变着王牌的面貌。重组后的王牌公司，始终把握着“挑战”和“机遇”这两个形影相随的主题词，坚持以责任和创新创造西部地区汽车产业的新跨越，坚持以胆识和胸怀果断淘汰落后产能，并注入大量资金实现企业转型升级，坚持以变革和融合充分尊重市场规律，推动产业结构调整，使这个浴火重生的企业，登峰越壑，更行更远。

 

以提质创新为保证

 

创新从来不是空穴来风，政策、产业、人才、金融等等，无疑是哺育创新的阳光雨露。

 

对于重汽王牌而言，从创新带动到转型升级，每一段进程都在用创新阐述着发展。因为，创新需要思路和路径，更需要方式和平台。重汽王牌公司总经理靳文生表示，只有保持产品在技术、性能、质量、服务等方面的优势，积极通过管理创新、产品创新、质量创新，才能打造出企业的持续竞争优势。这就是我们的创新理念。

 

对于这个融合不同地域、文化、体制等多种因素的企业，领导层和决策层需要深入研究、重点解决的，显然要从创新管理做起。为了理顺企业管理，夯实管理基础，2011年以来，王牌公司紧紧围绕集团公司“二次创业”活动，积极进行两种管理体制的融合提高，大量植入中国重汽的管理制度、方法和流程，不断推进企业管理向规范化、制度化方向发展。

 

靳文生的管理理念认为，一切具体工作都有章可循，要以绩效考核作为最终目标。公司健全考核组织机构及考核办法，按照销量、效益、质量、管理等完成情况进行考核，全面推动经营指标和管理工作上水平，促进了基础管理的提升；加强精细化质量管理，抓好现场质量监控，创新质量管理方法，发挥全员质量管理积极性，坚持不断改进，使产品品质广泛得到用户认可；面对快速增长的销售规模，最大限度释放有效产能，推行设备星级达标活动，增强生产的均衡性，缓解产能压力，提高生产节拍和劳动效率。

 

对于企业而言，抓住产品创新这个牛鼻子，不仅可以有效解决困扰企业发展的各种瓶颈问题，也牢牢抓住了持续发展的核心问题。重组伊始，在中国重汽的支持下，王牌公司首先从优化产品结构入手，坚持科学发展观，实施技术领先战略，加快转方式调结构，先后投入6亿多元建成冲压、焊装等全自动化生产线，提高工艺装备和生产能力，全新的厂房、生产线、机器人设备，将王牌公司推至一个新的发展平台。7系轻卡、717微卡的成功研发和市场热销，全面完成新老产品的市场切换，为王牌公司注入无穷希望。新技术、新工艺、新材料的应用，已将产品提升至中高档水平。仅2013年就获得国家授权发明专利1项、实用新型专利76项、外观设计专利26项，专利授权共计105项，并获得四川省知识产权优势培育企业称号。12月22日，随着012新工厂的竣工落成和W5G中重卡的下线量产，更是为王牌公司展开了一幅走向强大的宏伟画卷。

 

在落实集团公司“质量效益年”的基础上，王牌公司多管齐下分解总部质量提升要求，大力实施质量创新。要求干部职工统一思想认识，提高全员质量意识和市场危机感，在企业内部营造了严格质量意识的氛围。全面展开质量专项整顿，对工艺设计、生产组织、外协采购、产品检验直至商品车发车过程，进行全方位整顿、改进和提升，并加强外购件的质量控制，提高整车的质量稳定性和可靠性。同时完善质量保障机制，建立质量信息预警、反馈等制度，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。2013年，重汽王牌公司以卓越的质量管理、自主创新能力和市场竞争力绩效，获得成都市最高质量奖项——成都政府质量奖提名。

 

以川鲁交融转理念

 

成都，这个西部创业环境最优、人居环境最佳、综合竞争力最强的中心城市，被誉为“西部之心”。一条千年蜀道，半部中华历史，悠久的文化，注定她的品位和追求。

 

济南，一个集“山泉河湖城”于一体的独特魅力城市，东部沿海的发展优势，加之儒家文化的厚重积淀，敢为人先又坚定沉稳的厚道性格，注定她的魄力与真诚。

 

山含玉而生辉，水蕴珠而川媚。两种文化的交织融合，谱就一段发展新交响，历史在不经意间完成了一次耐人寻味的叙述。

 

通往梦想的道路，有着延绵的文化传统，深层的现实原因。成都人崇尚休闲文化，与风风火火干事创业的山东文化大相径庭。王牌公司领导班子在重组之初，迅速根植中国重汽先进的企业文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉献社会”的核心价值观，以“科学发展，理性经营，精心操作，实现最佳效益”的管理理念，不断凝聚向上正能量，职工开始以昂扬进取的拼搏精神和奋发有为的创新意识树立起发展信心。

 

文化似水，润物无声。三年来，王牌公司夯实发展基础，快速建立起党政工团组织机构，强化员工的思想政治工作，加强职业素质、业务技能培养，积极为员工办理相关社会保险，解除了员工的后顾之忧，促进了员工队伍的稳定。今年以来，王牌公司加强人才队伍优化建设，提高员工队伍素质，推进民主管理，着力创造生动活泼的生产经营局面，极大地调动起员工积极性。同时，选拔优秀年轻员工培养锻炼，许多有管理思路、有责任感和工作热情、能打硬仗的年轻员工充实到干部队伍。

 

功崇惟志，业广惟勤。重组三年，王牌公司锻造了一支勇于拼搏、忠诚企业的职工队伍，产销屡创新高，而人心历久弥坚。领导班子锐意进取、创新求变，良好的产品市场表现以及企业华丽的转型升级，得到集团公司、汽车行业以及当地政府的充分肯定。

 

没有思想的先导，就不会有行动的跟进；思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突围。从融合出发，更好地践行突破，为社会贡献一个“活力的王牌”；从融合出发，更有效地激发潜能，让世界看到一个“发展的王牌”；从融合出发，更努力地提升核心竞争力，构建一个“现代的王牌”。毫无疑问，王牌公司将是中国重汽区域发展战略进程中的一个新起点，正怀揣梦想，砥砺前行。