保5万争6万 重汽王牌开始布局2018年轻卡市场

面对2018年的新目标与新挑战，重汽王牌公司全面布局本年度销售工作，公司销售系统迎来新春新气象。特别是随着王牌公司首次营销工作会议的召开，今年销售任务目标、工作思路及市场拓展具体措施进一步明确。

总结+提升=“保5争6”新目标

通过全面总结公司各业务板块2017年的销售工作，并结合对2018年政策法规及市场趋势的基本判断，公司制定出2018年全面实现“保5争6”的既定目标！同时，对新一年销售工作作出安排，包括：准确把握目标市场，全面理解客户需求，为客户提供整体物流解决方案；以销售目标为导向，整合一切有效资源，完成销量任务；制定科学合理的推广方案和策略，快速导入新产品；制定有效方案，启动局部区域重点市场；统一各个销售战线，形成合力拓展业务；加大市场调研力度，使市场调研常态化；提高品牌传播能力，开展阶段性品牌传播活动；向终端提供更好、更快、及更优惠的金融服务政策支持；强化服务配件保障能力，助力销售；合理优化营销组织机构等。

技术支持+激励制度=销售底气与信心

为配合销售开局，技术中心利用营销工作会对新产品的规划、产品资源的优化、技术改进的深化等情况进行了全面阐述，使销售人员对公司产品质量、销售推广重点等做到心中有数，提振了销售底气与信心。

公司为激励营销将士新一年有新作为，特对2017年的优秀销售团队及个人进行了表彰嘉奖，并邀请获奖代表分享工作经验。通过表彰先进、树立典型，达到激励斗志的目的，与此同时，公司制定2018年度激励奖励政策，激发全员勇于拼搏的精神。

重点+要求=2018新春新气象

对于2018年销售工作，公司党委书记、董事长靳文生提出七大重点，一是要确定目标和工作方向：各团队应层层传达目标到位，目标落实到人，制定详细的销量目标，并对销售各环节要素进行重点管控。二是要团结一心：一线形象代表了王牌公司，大家应团结一致努力拼搏，善待自己及别人，善待经销商和客户。三是要努力实干：要想到，说到，做到，要实干，要有强烈的责任心，销售工作做得好，也是对公司和对家人负责任的态度。四是要创新工作：打破陈规，创新工作，紧盯用户。寻找机会，在变化中找先机。五是四力并举：要有感召力、战斗力、执行力、竞争力；六是要有三立：立王牌之心、创业之心、发展之心；立王牌之志；立王牌贤人。七是要大局意识：各部门应以完成公司销量目标为大局，团结一致。

针对2018年销售面临的新挑战，公司总经理张凡勇从目标、利润、能力等方面对营销系统提出了新要求，并鼓励全体销售人员不断强化学习能力，提升工作能力，提升个人价值。

新目标、新跨越、新征程，在此，重汽王牌已以新姿态、新思想、真抓实干、积极进取，向2018年任务目标勇猛冲刺！