02022年9月24-25日，潍柴新能源商用车在苏州麒雅阁花园酒店召开了标杆渠道打造启动会及创新营销模式第一期培训会。会议对标杆渠道打造的策略、营销创新模式的落地进行深入的讨论，通过提升潍柴新能源商用车的行业占位进行分析，为经销商伙伴寻谋更多的盈利出路进行共同探讨。
潍柴新能源商用车常务副总经理、营销公司总经理张朝翔，营销公司副总经理赵世伟，营销公司副总经理梁世奇，营销公司副部长以上，战区总监以及核心经销商共计60余人参与本次会议。
会议首先由营销公司网络拓展部部长李庆彪线上发布了“标杆渠道打造及暖心工程方案”，明确了打造标杆渠道和暖心工程的重要意义，旨在打造战略伙伴经销商的标杆，全力支持销售，冲刺2022年度确保销售21000台目标，力争25000目标。暖心工程运用全新营销管理方式，提升经销商的信心，并协助经销商提高业务水平和运营能力。
此后，营销公司副总经理赵世伟解读了“X+Y+Z”的新营销模式，强调了潍柴新能源商用车要做营销转型，包括运力服务、租赁服务、销售服务为一体的，由传统经销商向运营商转型，打造创新营销新模式，并作为标杆让其他经销商来学习。
会议期间，潍柴新能源商用车常务副总经理、营销公司总经理张朝翔，营销公司副总经理赵世伟分别对潍柴新能源商用车“战略伙伴经销商”及“创新营销模式运营商”颁发了荣誉证书并举办了授牌仪式，通过发动标杆的力量带动全体经销商伙伴与潍柴新能源商用车共同完成2022年度目标。
随后，营销公司副总经理赵世伟主持了标杆渠道及暖心工程渠道交流会。
第二天为创新营销模式落地第一期培训会，营销公司副总经理赵世伟开启了第一期培训会的开幕致辞。
随后由北京冷捷科技公司马景卫等老师对运营商资产管理、租赁业务、配送业务等做了详细的培训。
最后，张朝翔总结了此次启动会。通过此次标杆渠道打造的会议在奋力完成销量的同时，也不断学习新的营销和管理模式，不光做品牌的标杆，也要做出行业的标杆！
