0为深入贯彻落实解放公司党委扩大会会议精神，青岛整车事业部轻型车车架业务整合及技术升级项目组锚定目标、细化举措，迎风战雪斗严寒，凝心聚力抢工期，以实际行动献礼开门红。
不畏严寒，鼓足干劲
轻型车车架业务整合及技术升级项目于2023年11月下旬开工，开工后很快就进入隆冬腊月，出现多轮低温严寒、降雪天气，露天的施工现场更是寒风刺骨。面对严寒，项目部没有退缩，全力抢工，采用气泵吹散积雪，混凝土覆盖保温棉毡等措施，力保混凝土基础养护到位，全力保证工程质量；凭着一股干劲儿，有条不紊地推进项目建设。
挂图作战，强化点检
项目在实施过程中采用了五级计划管理方式，项目组建立里程碑计划，各子组制定二级进度计划，施工单位制定三级计划及月度施工计划，各施工队制定周计划、日计划。项目进度计划全部“上墙”，进行可视化管控，全面推进日跟踪、周点检，在出现拖期风险时及时分析原因并制定有力措施，高效地推进项目实施。
例会机制，协调推进
为提高沟通效率，项目组建立例会制度，采用周例会、监理例会、专题研讨会，月度投资推进会等，总结项目进度，制定下一步工作计划，及时解决、消除项目推进中遇到的问题，确保项目按计划保质保量安全高效推进。
经过两个多月紧锣密鼓的建设，目前项目基础施工完成100%、立柱安装完成100%，钢梁完成60%，辅房完成一层框架，达成建设目标。
2024年，项目组全体成员将深入贯彻解放公司“11247”总体工作思路和事业部年度工作部署，以饱满的热情、十足的信心、百倍的干劲，战严寒、赶进度，齐心协力、攻坚克难，高质量完成各项建设工作，全力以赴决胜一季度“开门红”！
