重汽卡车股份全面探索新型物流模式
4月30日，全面探索新型物流供应链模式攻坚战在中国重汽卡车股份物流部展开。该模式旨在进一步提升物流管理水平，深挖第三利润源，保障企业又好又快发展。
卡车股份物流部部长邢昱就企业面临的竞争形势，中国重汽跨越式发展的新要求，物流方式转变的必要性进行了详细阐述，同时对物流部管理人员提出了明确要求，要求物流管理人员要具有危机意识，提高工作标准，转变物流观念，在中国重汽跨步发展新形势下，要不断满足生产、安全、质量的快速提升要求，不断学习，提高物流管理水平和个人管理能力，相关人员要充分研究方案，提高工作效率和工作质量，强化员工绩效管理，优化物流配送方案，全面实施系统化物流工艺，逐步实施高质量错时配送，本着双赢互利的原则全面提高三方物流管理水平，保障中国重汽高效快速健康持续发展。
物流部各级管理人员，重点就现代管理理论、主要管理人员和班组长在日常工作中的职责和管理技能，改进后的物流部绩效管理办法进行了研讨和培训。物流部将逐步制定更加完善的物流管理方案，既要满足大线的准确、准时需求，又要保证产品件配送的安全、高质量，同时又使物流通道不拥挤，签单接收不等待，现场有序、干净，期量标准控制高效，降低资金占用，信息传递流畅，人员工作强度均衡，出入库控制高效有序。
物流部经过反复酝酿、论证，最终决定从物流工艺的提升入手，通过物流工艺的系统化实施，为物流错时配送打下基础，逐步展开，同时全面提高三方物流管理水平，加强供应商和三方物流沟通，建立战略性供应链和用户合作伙伴关系，提升网络的供应链信息管理水平，提高企业内部与企业之间物料供应与需求统一管理水平，打造国际水平供应链。
针对物流工艺实施首先制定了明确的措施：设计产品装卸和配送的工艺卡片和流程卡片，规范装卸配送，提高控制水平；根据产品需求位置，统筹规划整个公司的产品存放库位，优化产品件配送路线；统计优化产品配送适用车型及车用量；提高配送效率和配送产品件质量，逐步实现专用工位器具一次配送到位，减少中间装卸环节；在实践中通过工艺和流程改进，进一步完善工艺卡片，提升配送水平和配送质量及配送的准时性；建立装配工艺管理制度，加强对装配工艺文件执行情况的监督管理，快速提高物流配送水平。
