重汽济南商用车公司二月份整车产量持续走高
济南商用车公司一月份超额完成整车生产任务后，二月份，克服春节放假和小月份等不利因素，再接再厉，广泛动员，积极备战整车生产，连战连捷，顺利完成当月整车生产任务。
为确保二月份整车生产任务的完成，年初三节后上班的第一天，济南商用车公司总装配厂召开生产动员会，明确任务传递压力，进一步统一思想，要求全厂干部职工团结一致，坚定信心，克服困难，坚决完成二月份整车生产任务。
由于二月份预约订单基本都是新款车型，面对这些困难，济南商用车公司为保证整车生产资源供应和物流配送，总装配厂生产部门根据08新款垂直切换这一特点，节前就提前组织驾驶室储备，并且根据当月订单现状提前安排要货计划，合理配备各车间生产资源，确保大线生产正常运行。另外，总装配厂根据生产现状，倒排当月计划，适当增加人员，现场培训，22日起开夜班，赶进度两班生产。调整工序结构，合理布局，以发动机和驾驶室落装等卡脖子工序为突破口，打通整车装配、下线、入库通道，保障生产有序运行。车身车间抽调精干力量支援总装车间。在技术、质量、设备等部门的密切配合下，总装厂对新款车型边生产，边验证，并迅速形成批量能力。
上产量不忘质量。为提高整车产品质量，提高整车可靠性和装调质量，总装配厂以公司开展的“零缺陷”质量管理活动为契机，进一步细化整车装配工艺、加强生产过程控制。为确保08新款车型的产品质量，该厂每天对下线整车抽检一辆进行现场评审，发现问题，及时提出纠正整改措施，通过厂信息网络反馈到责任部门，杜绝类似事件重复发生。为有效控制车架外协加工质量，该厂制作了5套车架纵横梁转检工具，杜绝了不合格外协车架加工配件入厂。同时编制了8套主要车型“车架主要安装示意图”，用于指导操作者加工和自检，使车架产品质量有了大幅度提高。为提高全员质量管理意识，该厂在全厂范围内广泛开展了“我为质量献计献策”活动，广大干部职工踊跃参加，积极献策，仅两天就受到各类建议26条，其中有5条有建设性意见经过评审论证已应用到生产当中。
为配合一线生产，总装配厂党委工会围绕生产经营中心任务开展“创先争优”党内竞赛活动，开展劳动竞赛。厂团委积极向全体青年职工发起倡议，在全厂广泛开展青年突击队劳动竞赛活动。团委分别向总装、车架、车身、精整调试四个车间团支部授旗，授予在生产竞赛中突出的优胜班组为青年突击队，同时动员全厂团员青年发扬敢打硬仗、不怕吃苦的优良传统和骨干作用，紧紧围绕本岗位扎扎实实，努力工作。在二月份的生产过程中，青年突击队成员充分发挥自身优势，时时处处起到模范带头作用，与新入厂学员“结对子”，手把手，传、帮、带，主动请战解决疑难问题。
为确保二月份整车生产任务的完成，总装配厂春节前分期分批做了人力资源储备，新引进员工近100人。这些新员工进厂时间长的两个月，时间短的刚刚一个月，厂里及时给他们安置住宿，车间对待他们像老员工一样无微不至的关心，节前厂里向全体职工送去了热情洋溢新年慰问信，并送上节日慰问品，表达企业对他们的爱护和关怀，更加坚定了他们立志成为企业一员的信心，经过短暂的培训，他们很快成为生产的坚实力量。
