中国重汽精益物流走向深入

 

5月8日，卡车股份副总经理陈虎带领公司相关部长到卡车股份物流部听取推进精益物流管理工作的汇报，并对全面推进精益物流管理作出明确指导，提出明确要求，落实具体的工作推进计划和部署。

 

陈虎在听取物流部部长邢昱精益物流的推进情况的详细汇报后指出，在推进精益物流工作中，要突出把握好几个关键问题：必须坚持以建立创新驱动机制来提高物流水平的提升，推动三方物流管理优化；必须坚持节约资源，把推进管理创新与高质量低成本战略有机统一起来；必须坚持企业内外协调，统筹利用好整条供应链资源和优势，努力促进企业间共同发展的良性互动；必须坚持以人为本，切实调动好广大职工的积极性和创造性，充分发挥物流部各级人员的能力，全员发动，全面创新。中国重汽精益物流是集成化、协同化、准时化、敏捷化、智能化供应链体系，近期要继续完善以下几项工作：

 

第一，要进一步健全物流供应链激励机制，规范上下游组织间合作模式和利益分配制度，提升三方物流动力机制，通过优胜劣汰提升供应链整体质量，提高对环境变化的应对能力和反映速度。

 

第二，通过信息平台的不断提升，实现信息的及时准确传递，实现以要货制拉动式生产方式有效降低中间在制成本，实现准时化生产和错时制配送结合的物流配送模式，这是对JIT配送方式的提升。

 

第三，全面实施GPS卫星定位系统，有效指导和控制物流配送的准时性和反馈的及时性，有效保证准时化配送，并自动优化物流供应链的布局和配送路线，同时为评价供应商、三方物流提供 支持。

 

第四，建立完善双赢的物流供应链管理机制，不搞霸王条款，实施平等互利的管理模式。通过有效和必要的书面和规范的沟通，使利益共享和平等互利多赢原则落到实处，进一步统一价值文化的评判标准，增强供应链成员单位间的相互信任。

 

第五，规范企业物流管理的法律管理体系，继续完善供应链风险管理机制，全面规范风险判断标准和沟通体系，明确相互间的职能和责任，完善制度体系和成本控制流程，全面杜绝管理的漏洞，有效提高企业风险控制水平，降低企业供应链运营风险。

 

第六，完善物流协同优势，通过资源整合、利益共享、文化协同、流程优化，实现采购物流、生产物流、销售物流、及回收物流的整体协同和优化。