玉柴重工：举行“感恩之旅”服务活动启动仪式

 

 

    6月10日，在作为主会场的玉柴重工陆川生产基地，玉柴重工隆重举行了渠道提升“彩蝶计划”暨“感恩之旅”服务活动启动仪式，与此同时分布在全球的40个仪式分会场也同步启动。仪式的启动意味着将历时1~2年的玉柴重工渠道提升项目——“彩蝶计划”和惠及玉柴重工全球32000个用户的“二十周年、感恩之旅”服务活动的全面启动。玉柴重工常务副董事长兼党委书记张士勇、副董事长洪德尚、党委副书记詹旭、总会计师罗海刚、财务总监何毓瑜等领导出席了仪式，仪式由玉柴重工营销公司总经理边德军主持。

 

    仪式首先由边德军介绍渠道提升“彩蝶计划”提出的背景：进入2009年以来，玉柴重工在新一届领导班子的带领下，解放思想、审时度势、务实改革；从公司更名、质量严控、品牌推广到商品规划、重拳促销、战略布局，再到中大挖和桩工机械项目等，随着一系列改革措施的务实推进，玉柴重工在2009年的前5个月取得了销售同比增长39%的辉煌成绩，实现了在中国市场15吨以下挖掘机行业当期销量的第一名。但在销售快速增长的同时也逐步暴露了玉柴重工渠道建设中的诸多问题。为此，根据张士勇对玉柴重工营销战略渠道规划的提议，经过一段时间的精心准备，公司策划和启动了玉柴重工渠道战略提升“彩蝶计划”，力争用1~2年的时间“破茧成蝶”，实现稳定健康的渠道建设目标，从而完成这一步的渠道战略升级任务。

 

    张士勇在仪式上作了动员讲话。他指出，公司三年内的产品战略即“做精做强小挖，延伸中大挖，拓展桩工机械”已经形成；作为公司发展的两翼“研发和销售”——产品研发在突飞猛进，营销渠道则要未雨绸缪。但是，没有投入和管理的渠道是“无本之木”，没有监督机制的渠道是“无源之水”，“水能载舟，亦能覆舟”，营销渠道承载了玉柴重工包括“品质、文化、精神、团队、管理、责任”在内的全部信息。在新的历史时期，玉柴重工与时俱进，郑重推出“彩蝶计划”，寓意深刻。在该计划中，玉柴重工围绕“厂商成为产业链的价值共同体，强调厂家同经销商市场行为及竞争策略的一致性的目标”，做好“一个追求，两个提升、两个建设”等方面的工作，即追求以高质量渠道为目标，提升市场覆盖率和品牌价值，以及加快横向和纵向产品的营销渠道建设。他提出殷切希望：玉柴重工全体员工一定要下定决心，坚定信心，为玉柴重工的营销渠道建设树立危机感、责任感和使命感，加快发展步伐，共同为玉柴重工下一个五年的繁荣而努力奋斗。

 

    仪式上，张士勇宣布渠道提升“彩蝶计划”暨“感恩之旅”正式启动！此时，礼炮齐鸣，五彩的礼花在空中炸开。在激昂的《超越梦想》乐曲声中，张士勇和洪德尚分别为国内及国外共15个服务活动小组代表授旗，将仪式推向高潮。15个服务活动小组代表一一接过授旗，鲜艳的红旗迎风招展，映红了服务活动小组代表坚毅的脸庞。