中国重汽：营销服务现场培训工作全面铺开

   

    为全面深入推进现场培训工作，近期，中国重汽集团公司召开了2009年上半年现场培训工作经验交流会，对现场培训工作站和产品及营销服务培训基地09年上半年工作进行了经验交流，并安排部署了09年下半年各项工作。  

 

    各二级公司现场培训工作站培训工作切合实际、各具特色。卡车公司的依托现场工作站，开展形式多样的培训。桥箱公司的丰富培训内容，拓宽培训形式。动力公司的以人为本，创新思路，走出员工新天地。橡塑制造部的以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位的培训。复强动力的有效组织，全员参与，讲求实效。各单位灵活多样的培训形式，立竿见影的培训效果，提高了员工操作技能，保证了产品质量。 

 

    产品及营销服务培训基地按照各个级别的培训范围、培训内容、培训目标制定了三级培训方案和三级培训大纲，并编制了三级培训教材。据统计，已编写、编辑、印刷教材13种合计15000余册，这些教材语言简练、结构清晰、图文并茂，实用性强，推出后广受好评，各地分公司、各进出口公司、青专、杭发、济宁商用车等单位服务人员、集团教培中心开办的装调高级工、汽车装调技师班培训都采用这套教材，同时，各基地为提高讲课效率、和教学的生动性制作了大量的PPT教案、搜集整理了一些显示产品结构和工作原理的动画教案。 

 

    根据统计，截止6月底，开办产品及营销培训班23期，共培训各类人员1231人。其中，一级培训8期376人，二级培训12期688人，三级培训3期167人。 

 

    为在集团公司主管级及以上管理人员中普及产品知识，使其了解中国重汽不断提升、开发的新产品的情况，以及中国重汽在中国、世界重卡行业的强势地位，增强企业凝聚力。根据2009年度培训计划的安排，相继开办了管理人员产品知识普及性培训班。截止6月底，产品知识普及性培训共培训8期376人，集团公司部室、六大进出口公司、桥箱公司、卡车股份、特种车公司、变速箱公司主管级及相关人员参加了培训，使相关人员对中国重汽HOWOA7、09款HOWO的整车配置、盘式制动器、D12发动机及AMT变速器的结构原理知识有了基本的了解。在主管级人员的培训中，根据不同的人员，不同的部门合理安排、科学调度，如对集团公司主管级、六大进出口公司主管级人员，安排到每个基地培训半天，同时参观了部分新投产的生产线，使培训人员了解了新产品知识和中国重汽先进的生产制造能力，增强了对企业发展的信心。 

 

    同时高技能人才培训工作也已全面展开，利用业余时间，对高级工、技师、高级技师三个层次，按照国家的相关标准进行理论和技能培训。 

 

    下半年，现场培训工作站要结合着人力资源配置预案工作，重点抓好关键岗位、核心队伍建设中的培训和考核、评价、发证工作。这是一项全新的、复杂的、而且又是必须要努力做好的工作。集团公司产品及营销服务培训基地在保证培训任务的前提下，要重点做好两项工作：第一，对正在使用的十三种自编培训教材进行修改、完善并协助集团公司做好英文版的翻译工作；第二，做好2010年新产品培训的各项准备工作，在2010年商务大会之后，立即进行2010年新产品的培训工作。同时还要根据集团公司和德国曼公司战略合作的新形势，及时调整培训计划，满足各类人才的培训需求，为集团公司的发展提供可靠的人才支持。