宇通：企业文化生根开花

 

    9月17日，当商用汽车新闻记者走进宇通时，正是宇通工业园内桂花飘香的时候。走在园区花园内的小道上，香气扑鼻。

 

   与宇通员工聊起最近的工作情况，大家的回答都很一致，“我们最近在忙着考试呢！”记者了解到，宇通有零部件精益知识竞赛、员工技术比武大赛，但这些都集中在技术部门，而这次是什么考试需要全民总动员？

 

    在宇通行政办公楼电梯内的宣传画上，记者找到了答案。宇通员工正在参加的就是以“崇德，协同，鼎新”为核心价值观的集团企业文化知行大赛。 

 

    这仅是宇通企业文化建设的一个侧面。宇通 党委副书记彭学敏告诉记者，企业文化建设是一个漫长积累和不断认识、反思的过程。“早在1999年，宇通就开始倡导团队的精神和员工的敬业。到2003年，我们与罗兰贝格咨询公司展开了合作，沉淀出7项核心价值观，第一次对宇通的企业文化进行了梳理。2004~2005年我们又开始了软环境的建设，开展关爱员工生活、改善工作环境、提升领导行为等活动。而从去年开始，我们再一次梳理和回顾宇通的文化。在新的国际化环境下，宇通需要创新的企业文化来促进企业的发展。”彭学敏说。

 

    一年多的企业内部讨论，今年宇通输出了企业文化的三大体系：企业文化白皮书、领导干部行为指南、员工行为准则。从宇通是谁、宇通为谁的角度，把概念和理念的文化落地。

 

   “企业文化建设首先要让员工知道文化的内容，才可能谈对文化的信任，最后才是行动。我们有一个特殊的载体，就是每天早上的广播操。为了推广企业文化，广播操的领操人全部换成了部门领导，通过领导干部的示范作用对员工产生心理的暗示。广播操结束之后，部门领导就可以谈谈工作的要求，说说近来谁工作表现好，或者今天是谁的生日等等，从而将广播操变成了领导干部与员工的互动。同时我们还通过车间的标语、电梯间的电视、电脑的屏保，电视台的半月谈节目，还有就是全员参与的企业文化知行大赛来推广企业文化。” 

 

    据介绍，宇通企业文化知行大赛分部门级和公司级两个赛程。公司级比赛形式多样，内容丰富，不仅有必答、抢答等传统意义的知识竞赛题，还有案例分析、场外员工抽查题等创新的比赛形式。 

 

    “有的部门将企业文化的解决方案做成PPT，并由员工自己出演；而有的部门则通过情景剧的形式展现‘正于心、忠于事、敏于行、精于业’。”彭学敏说。 

 

    在这个推广过程中，宇通员工的潜力得到了开发。“在祖国，宇通向您报告——2009年大型职工文艺汇演中，600多名演职人员都是宇通的员工。其中有一位今年刚毕业的大学生，他是‘我和我的祖国’节目的伴舞，以前从来没上台表演过，第一次我见到他时动作都是僵硬的，而到最后表演的时候可真的是光彩照人。”彭学敏说。 

 

    正是这样不断地突破自我，宇通由一个传统保守的国有企业，转变为在竞争中自由搏击的新型股份制公司；由一个濒临破产的小修配厂，成长为国内 行业的大型企业集团。宇通制胜的法宝是什么？那就是企业家精神，弘扬正气，机制创新，团队制胜，组织建设。“我们以前就有自己的价值观，但我们很难了解自己，很难有一个明确的表述，企业文化推出以后大家感觉有点想明白了。”彭学敏说。 

 

    企业文化是一种理念、一种气场，如同宇通工业园内那9月飘香的桂花，散播香气，沁润每一位员工的内心。