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1~9月 东风股份售车近15万辆

时间:2009/10/24 8:07:27来源:傅祥友作者:傅祥友责编:0条评论

    来自东风股份事业计划部消息:1~9月,该公司汽车销售实现14.92万辆,同比增长近10%。其中,轻卡销售突破10万辆,本部轻卡国内销量、工程车销量、常州东风销量均达到或超过去年全年的销量; 底盘销售1.85万辆,居行业首位;郑州日产实现销售3.92万辆,自主品牌贡献度达60%。

    据介绍,东风股份前9个月汽车销售实现稳健增长,得益于以下几方面因素。

    ——分品系营销效果渐显,黄金车型初具规模。随着东风股份品系事业部的成立,分品系营销模式在营销网络得到深度展开,经销商卖车的积极性得到提高。前9个月统计 显示,东风多利卡销售1.77万辆,东风小霸王销售1.30万辆,东风金霸销售1.10万辆。

    ——汽车下乡工作带来县级营销网络的快速布建。随着适合于农村市场产品的开发和推介,汽车下乡效果显著。高温假前,10个汽车下乡督导组陆续出征,共调研了12个重点省份、150个地市(不含湖北)、300个县(不含湖北)。各督导组在各区域市场开展了政策宣传、产品巡展、网络发展等活动,寻找到了一些有实力的合作伙伴,新网点提车量不断攀高。

    ——营销专案工作带来区域市场销量的增加。为应对北京地区“黄换绿”行动可能带来2万余辆轻卡需求的预期,东风裕隆迅速成立“北京专案组”进驻北京,采取各种措施加强对北京地区网点的规划和销售指导。前9个月,东风裕隆北京项目组实现开票4300余辆,末端销售4069辆,提前完成全年销售4000辆的目标。

    ——创新绩效评价机制,强化了各个营销、制造单元的市场开拓意识和成本意识。对营销单元的考评,改变过去以绝对销量为主的考核方式,实施以市场占有率为主的考核机制;对制造单元的考评,强化不断降低的成本意识,改变过去以制造费用预算额为主的考核方式,实施以单辆制造费用为主的考核机制。
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