重汽杭发公司全面打响首季开门红战役

    新年伊始，面对重卡市场的快速升温，中国重汽杭发公司为首季开门红积极部署各项工作，确定首月生产发动机1万台，一季度目标为2.75万台。

    公司党委书记、总经理邢忠在新年第一次经理办公会和党政一把手会上指出，面对订单上量，确定1月份10000台目标，一方面是为了满足订单需求，另一方面是为及时发现生产过程中出现的问题，尽快落实整改，为大月生产做好充分的准备。

    为确保生产上量，公司要求各部门要紧密配合，强化职责，带好团队，努力开创部门工作新局面。各生产单位要不折不扣严格执行公司下达的计划，要动员各方力量，尽最大可能做到当天的任务当天完成。邢忠还于节后专门主持召开设备保障专题会和安全工作专题会，要求装备、制造等设备管理和生产主要部门必须充分发挥主观能动性，要敢于打破常规，对于设备存在的主要问题要敢于提出意见，大胆提出想法，为顺利生产提供设备保障。同时，就强化公司安全工作，要求后勤保卫部和制造部等着力安全设施，着力安全培训，着力安全隐患排查和整改，确保公司安全工作零风险。

    面对生产大月的提前来临，公司党委要求宣传部门、各支部（总支）要加大对生产中涌现出来的先进人物和事迹的宣传，营造职工你追我赶、全力以赴投入到新年第一场战役中的热烈氛围；党群系统要加强与职工沟通，关心帮助困难职工，做好困难职工的帮扶工作。要及时反馈职工思想动态，切实解决好职工的实际困难，以及职工上下班车等后勤保障工作。坚决打赢新年开门红攻坚战，以实际行动，向集团公司交出2010年第一份满意的答卷！

    “请公司放心，不管这块骨头有多硬，我们坚决把它啃下来！”自从公司打响月产1万台战役，总装分厂员工士气高涨，班组长们在班前会上纷纷许下郑重的承诺。面对繁重的生产任务，总装员工千方百计克服困难，始终坚守在各自的岗位上。无论是早班夜班，还是装配试车，不同的车间，不同的工种，分厂内到处都有争分夺抄抢时间，你追我赶创新高的动人场面。大月生产如何做到保质保量成为总装技术质量科面对的最严峻考验，重任在肩，分厂技术科安排工艺人员全天24小时值班，不仅第一时间在现场解决问题，更强化了现场工艺的监督，严格了工艺纪律的执行，把人为的质量风险降到了最低。在物流、装备、机加工、质量等部门的配合协助下，总装员工终于以自己辛勤的汗水书写了新年的又一个新篇章。1月10日，总装实现装配493台、试车合格529台的单日最高产量，创下了有史以来杭发的最高单产纪录。

    为了确保元月开门红，机加工分厂生产线上一片繁忙，机加三组所有岗位实行24小时工作制，上下班操作工实行人对人岗前交接，为保证设备正常运转，一些岗位实行操作工就餐打包制，日产量显著提高；中件分厂专门召开生产大月动员会，要求各条战线在大月来临之际，严格生产作业计划，做好质量信息与设备状态信息的反馈处理，做好易损易坏零件的投制和跟踪工作；装备分厂特别是机修员工，更是为了保障设备正常运转，全天24小时随时处在临战状态。

    截止到10日，公司已完成1月份产量3335台。