重汽：济宁商用车公司借牛劲销量飙升

    截至3月底，济宁商用车公司产销车辆同比增长150.9%超额完成了一季度各项既定目标。

　　从元月份开始济宁商用车公司积极组织货源，抢抓市场订单，全面部署实现“开门红”各项保障措施。济宁商用车公司党委以“勇夺开门红开展系列活动”为主题，先后组织了劳动竞赛活动、党员“先锋号”活动、创建“五好支部”活动等。发挥团组织、工会组织和科协组织的作用，充分调动全体员工劳动积极性；本着高产、高效和安全生产的原则，制定了切实可行的工作计划、考核办法和奖惩措施；制造系统和销售系统立足实际，周密部署，开拓创新，开展了卓有成效的系列工作，全公司营造了一种“比、学、敢、帮、超”的良好氛围；各单位、各部门分工协作，密切配合，为圆满实现首季开门红打下了坚实的基础。

　　公司各级领导泡在一线，分析生产中遇到的问题并及时解决，保证生产任务的顺利完成；为应对生产大月人力不足的问题，公司还积极组织机关各部室精干人员服务一线活动。

　　总装厂坚持“定量—保证产量”、“定向—明确方向”的原则，坚持科学布置大线排产，调整生产节拍，捋顺生产组织结构，对当月生产订单进行细化分解，有序组织实施，并“当日事，当日毕”。经过生产大月拉练，单班产量稳步提升，创由原来的单班40多辆到现在的稳定单班产量75辆，一季度创造单班产量82辆的新高。车架厂加大技改投入力度，解决了制约生产的“瓶颈”工序，工具辅料消耗每辆份低于目标值55.38元，电能每辆份节约18.85度，在质量方面，强抓工艺纪律，加强质量巡检，车架总成一次入库合格率达到平均99％。

　　另外，他们还强化安全生产管理，一季度，公司累计进行大小安全检查40次，整改落实安全隐患60项。

　　再是，他们坚持市场产品的同步开发，不断调整优化产品结构，根据产品性价比和不同区域用户需求，有针对性地推出具有竞争力的产品组合，培育新的市场增长点。新设计了S32/6X4、S29/6X4橡胶悬架车型，有效降低了整车自重，提高了豪运卡车的市场竞争力；开发设计了K42/8X4和O46/8X4三层车架车型，满足了湖南地区需要；完善各种版本牵引车和载货车的设计工作；重新编制了矿用车的备件目录；积极改进矿用自卸车；特别是做好公告样车准备工作，目前，公告车已经顺利通过专家组验收，为公司下一步的资质转移和公告申报工作奠定了基础。技术部为配合生产节拍，联系VDO公司技术人员对生产下线工位EOL发动机诊断设备进行了升级，并对相关操作人员专门进行了培训,系统升级后进一步提高了调试工的工作效率；为解决销售支持部发车瓶颈，济宁商用车公司建立智能气动标记机项目，由技术部提前为铭牌和VIN码打印程序修改及 库链接提供技术支持，在济宁商用车公司与集团公司技术中心之间建立链接服务器，实现合格证 同步。

　　质量部筛选了一批优秀供应商作为“豪运”重卡的战略合作伙伴，大大提高了产品的整体质量。同时，公司不断提高外协配套件“准入”门槛，对出现质量问题的配套厂家，采取整顿、终止供货、全额索赔等措施，从而进一步增强了配套企业的质量意识，提高了外协配套件质量。采购部为确保产品市场供应，积极组织零部件的采购工作。在材料储备上对货源较为紧张的零部件做到早计划、早安排，确保旺季期生产线畅通运行和产品价格稳定性；企划部组织各部门签订2010年经营任务《责任书》，并围绕搞好一季度生产经营工作，建立健全公司各项管理制度，增加了65项管理办法；另外，党群工作部积极做好一季度宣传发动工作，做好党员教育和廉政作风建设工作，为公司健康发展保驾护航。

　　济宁商用车销售事业部，全面实施差异化营销战略：一方面，进一步完善了产品分销机制。全面加强产品分销渠道建设，深挖市场潜力，各类产品的市场竞争力显著增强；另一方面，强化了售后服务工作，售后服务部紧跟市场加强服务，对用户反馈的问题做到及时处理，为用户提供了及时、周到、有效的服务，特别是用户回访工作细致入微，赢得了用户的信赖。