红岩老产品全面上线SAP/PRP信息化系统

 

2010年9月10日，上汽依维柯红岩商用车公司召开SAP/PRP系统老产品上线动员大会。

   

自2009年8月起，公司SAP/PRP系统首次上线。通过试运行阶段的分析总结工作，为公司产品全面上线奠定了基础。在处理主 准备、学员基础知识培训、流程及方案改善、物流准备（料箱，料架及标签）、 清理及初期 导入等准备过程中，为了及时解决 质量、流程梳理和执行管理等问题，公司先后成立了以供应链管理总监Piccoli牵头的主 小组和以财务总监顾耀辉牵头的变革管理小组。根据任务的不同，主 小组主要确保切换导入的相关 的准确性和完整性；变革管理小组是梳理主要的流程，包括物料流程，计划流程，工程更改流程及试制流程，并制定相应的关键控制节点，及相应的考核指标，确保流程得到充分的执行。

    

经过一年多的运行和调整，公司将在10月7日正式切换所有老产品系统。今后，老产品的生产组织过程将纳入到SAP/PRP系统中。同时，关闭老系统对应的功能（老系统整车发运功能将维持到库存车发运完成）。老产品的全面上线，将促使SAP/PRP统一管理新老产品的主营业务，改善公司的业务管理局面。

　　

为了促使SAP/PRP系统对公司运营效率产生稳步提升的效果，在动员大会上，熊伟铭、费奥里多、顾耀辉、蒋盛华等领导在动员大会上做了重要讲话，一致强调在系统上线后，各部门要相互配合，严厉杜绝推诿扯皮现象，做好本职工作。在系统运行时，各部门领导要全力支持，监控本部门系统执行情况，为员工解决实际操作困难。

　　

目前，公司相关部门正在紧锣密鼓地进行老产品上线前的最后准备，财务、信息、制造中心、供应链、人力资源等部门的工作人员将做好库存盘点、员工培训、系统初始化等准备工作，保障老产品顺利实现系统上线。