郭庆义：一汽解放销售战线上的标兵
他一心扑在工作上，是一汽解放员工们心中的楷模；在他的带领下，今年一汽解放载货车在全国销售实现逆市上扬；他的亲友同事都说他是“工作狂人”……他就是一汽解放销售公司载货车室经理郭庆义。
同事们都说，郭庆义一工作起来就像上了发条一样。“他就是这么个闲不住的人，休息一天还要到4S店去看一看，你让他呆着比让他死还难受。”郭庆义的爱人这样评价他：“结婚20多年了，不管他当工人还是一般干部，有一个念头始终没有改变，也许这是他的性格或习惯，但他却说是责任。”是的，在郭庆义心中，工作永远是第一位的。
郭庆义曾在一汽解放公司当过工人，做过车间主任。2010年，该公司出于管理需要，成立了四个品系科室，并把最艰难的载货车销售任务交给了郭庆义。当时一汽解放长春基地的载货车销售面临品种单一、竞争环境复杂、销量任务重等诸多困难，尽管如此，郭庆义还是坚定地挑起了这个重担，并积极想办法，提出了“抓两头，带中间”的工作思路，用半年时间逐步完善了区域大类品种推广工作。
进入2011年，全国建筑工程用车呈现下滑态势，一汽解放的销售压力更大了，但郭庆义并没有因此而灰心，相反，他结合销售公司载货车三年突破的目标，再一次提出了“四纵三横”的工作方法，即“盯推广、盯目标、盯库存、盯份额，确保骏威在2010年基础上份额提升、J6M载货销量和份额实现双突破、J6P轻量化载货实现由点到面的突破”。在郭庆义的带领下，今年1月至4月，一汽解放长春基地载货品系完成销售11070辆，较2010年提升1.3%，完成年计划的41%。
