重汽济南商用车公司召开年中工作会议

7月30日，济南商用车公司召开了2011年年中工作会议，会上各部室从上半年的工作中找差距、找不足，总结经验、分析问题，通过对比发现缺口，并表示在下半年的工作中提出措施进行整改。

济南商用车公司董事长、党委书记、总经理严文俊说，我们就是要以这种方式大胆的提出目前存在的问题，通过自身查找和相互查找的方式发现问题。上半年集团公司提出了二次创业的伟大号召，这象征着重汽集团要在重卡领域掀起一次大的改革浪潮，作为济南商用车公司更要努力并且力争成为重汽集团的龙头单位。

他指出，要提高干部的管理水平就要由以前的“救火式”的事后处理方式向预见性和预防性转化，提升工作的先前预测能力，明确目标提前预防。下半年我们要加强流程建设，在新产品开发、生产准备和产品的工艺中有所突破，团队之间按照规定流程相互配合。对质量体系重新理顺，明确各环节的质量责任人。并对下半年的工作提出了要求：

1、围绕生产一致性来完善质量管理体系。

2、围绕用户要求不断提升产品质量，通过售后反馈信息改进技术提升，增强市场竞争力。

3、根据企业发展要求不断完善内部质量管理竞争体系。

4、加强市场意识，提高交货期，加强产销体系的衔接。

5、通过KPI体系提高员工工作质量，根据评价体系开展有针对性的培训工作，在下半年全面实施以工段长为核心的管理体系。

6、推动以工段长为核心的安全、5S、TPM管理体系。

7、继续推进12秒工程，不断提升12秒工程的运行水平。

会上执行总经理兼制造部总经理刘正涛也做了重要讲话。他说，各部室的发言让我耳目一新，大家都是从客观事实出发，用 、图片说话，客观务实。各部室发现问题、分析问题全部都是从自身出发，眼睛向内从自己身上找原因，没有推卸责任、相互指责，这充分体现了团队的凝聚力和向心力。他相信济南商用车公司的工段管理体系一定会取得成功。同时他还提出了三个问题让大家思考：

1、济南商用车公司正处于流程整合阶段，各位管理人员怎样围绕制造（以工段长、班组为核心）、销售（以用户为核心）两个核心做好工作。

2、各位管理人员如何给工段建设创造一个良好的工作环境。

3、管理人员如何通过自身素质的提高来带动职工素质的提升，创造出强有力的队伍。

会上由总装部、车身部、制造部、质量部、采购部等有关部室依次根据各部室相关工作针对精益生产、质量提升、二次创业、创先争优等方面做了发言。通过本次会议看到了济南商用车公司比去年同期的提高，发现了问题所在。同时也明确了目标，为2011年下半年吹响了前进的号角，全体职工干部一定把会议精神落实到实际行动中，保证以高度的使命感和责任感完成全年任务。