中国重汽进一步加强营销风险防控管理

近日，中国重汽销售部为进一步提高营销工作运行质量，在强化销售“一线通”监控，规范销售“一线通”考核的基础上，制定了“关于《商品车实物交接单》操作流程的补充规定”，对营销过程商品车实物交接作了制度性规定，强化营销风险防控管理又增加了一项新的措施。

《补充规定》强调，根据国家证监会对确认上市公司营业收入依据的相关规定和普华永道会计师事务所年终审计建议，结合销售部对商品车实交单管理的相关规定，对《商品实物交接通知单》操作流程做了8项补充规定，其中对重点项作了明确：商品车交接要“一车一单实单录入”，录入要规范、及时、真实，在“一线通”中实交单录入要日录日清，不能及时录入的将锁定保修卡号，不能对车辆进行强制保养。

《补充规定》明确，此项工作与分公司经济责任考核挂钩，各地分公司要高度重视严格执行。执行商品车实物交接单制度，不仅是规范营销业务过程的需要，也是证明商品车物权转移并具有法律效力的重要凭证。各地分公司在办理填写“商品车实物交接单”时，必须详细、准确、规范，并加盖相应的印记。销售部物流管理室负责对此项工作的管理。