未来五年 上汽依维柯红岩商用车要深耕湖南市场
记者：在采访您之前，我们查阅了一些关于上汽依维柯红岩商用车的资料，红岩是拥有50多年历史的民族品牌，经历了军车基地艰难崛起、开发民品搏击市场、转型升级、合资壮大的发展之路。在您看来，上汽依维柯红岩当前的发展面临着哪些机遇和挑战？
夏洪彬：我先说挑战吧，目前上汽依维柯红岩所面临的挑战和行业里其他公司差不多，只不过反应在企业具体来讲可能程度不一。就我们公司而言，在现有形势下，尤其从近几年我们走过的路来说，我们面临的挑战主要有这样几个方面：第一，面对中国经济新常态，怎样加快调整，寻求更多的机会是我们目前面临的挑战之一。
第二，产品结构转型方面将继续面临挑战。前面的二十几年时间里，由于改革开放，发展比较看重速度，那时大家也会更加关注工程车辆，而我们利用自己的产品、制造优势，确实在这个领域做出了品牌，导致过去很长时间里，红岩车在中国重卡工程车里几乎成了代名词，人家一说起工程车就是“红岩”。随着经济环境的变化，我们的行业需求也在发生变化，投资减少了，工程车的份额小了，而相反公路运输车辆份额上来了，在这种状况下我们的转换速度却显得比较缓慢，直到现在为止我们仍处在调整之中。简单做个对比，依照上汽依维柯红岩过去能够在工程车，这种对产品考验更严峻的领域都能做成行业公认品牌，那么我们应该更有能力在公路运输车领域做优出势，但恰恰这个方面我们没有释放出来，这对我们来说是个挑战。
第三个挑战表现在运营模式方面。大家知道过去我们也是一家国有企业，通过合资转化到现在的状态。合资之后，我们的运营模式必须调整，前期的磨合要经历一个过程。其中，怎样通过合资把红岩50年的底蕴，上汽的资本、管理优势，依维柯的技术优势同时激发出来还要一定时间，当然我们目前已经准备大手笔来进行调整。
第四个挑战是如何让客户满意，在怎样真正坚持市场导向理念，满足客户要求方面，我们还有很多上升空间。最后还有一个挑战，就是国家出台的更严格的产品法规要求，我相信依靠我们的产品优势和强大技术支持，这将给我们带来更多的机会。
那就机会来说，最大的机会就是我们看到了这些挑战和出现的问题。从大的环境来说，机会对许多企业都是一样。比如“一带一路”的战略，我们除了自己做出口以外，我们还可以用依维柯在全球的网络来做，“一带一路”对我们来说肯定是更好的机会。
第二个，刚才也说到了，包括我们重视湖南市场是有道理和有理由的，湖南、重庆都处在长江经济带，重庆是长江上游的中心城市，也是一个经济中心，我们相信通过战略的实施和推动，会带给我们很多机会，当然我们也会努力去抓住。
还有一个就是城市化。尽管经济调整、投资减少，但城市化带来的基础设施建设和完善，我相信还会带来不少机会。
记者：有业内人士认为，乘用车像“时装”，经常变化；商用车像“西装”，变化相对来说慢一些，那么上汽依维柯红岩商用车的“造车哲学”是怎样的，如何去布局产业线？
夏洪彬：这种说法确实我也承认，商用车更新换代的速度会比较慢一些。过去的重卡，一代产品可能管十年、十五年，但现在产品的寿命周期越来越短，换代也越来越快了。
就红岩来说，面对这样一个客观现实状况我们还是要坚持自己的路，要着力去做现有知名品牌，继续提升它的价值，做到家喻户晓。除此之外，我们还是要坚持走产品引领的道路，从性能、外观、综合的差异化优势去施行。我们的产品尽管市场做的不是最大的，但性能一定要做最好的。第三，我们要坚持质量取胜之路。把质量做好，客户用我们的产品就放心，同时也能给他们带来更大的价值。
记者：作为一家合资商用车企的党委书记，您在推动公司业务不断飞速发展的同时，是如何发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用的，能否介绍下上汽依维柯红岩抓党的建设的最大亮点？
夏洪彬：先说一个亮点，我们公司班子里有个依维柯的老外同事，经常来听我的党课。同时，我们许多部门领导，经常会去对他们的团队去讲党课，包括习总书记的“八项规定”。
我觉得一个合资企业，在党委工作方面究竟应该怎么做，确实是一个大家都比较关注，同时也是一个比较难的课题。就我们公司目前来说，同样也在探索之中。但尽管如此，我还是充满信心的，党委工作的基本思路也比较清晰。
按照中央的要求，我认为企业党委第一个最重要的责任就是要在企业里发挥好政治核心、政治保障的作用，这个是非常严格的。具体来讲，也就是企业党委工作要做好，尤其是我们这种性质的企业，既有国有股东，还有外方股东，在这个结构里可能党建党委工作的展开相对来说更具独特性，党委班子和行政班子一定要做到协同一致。
第二，企业党委的工作不是代替指挥、代替行政班子做行政经营，更重要的是建班子、管干部、带队伍。
第三，在构建企业运营环境，构建良好风气方面，企业党委应该发挥作用。而且，党委要培育共价值观，这是企业很重要的软实力，党委在这个方面要发挥作用。
最后，企业党委要对运营效果做监督。党委要在班子里强调主体责任，不能让团队出问题。因为对一个企业来说，团队是最重要的财富，企业的成功与否必须要有一个团队做支撑。
