0随着供应链上下游及经销商的延期复工，商用车市场遭受重创。一季度，一汽解放交出了怎样的成绩单？
3月31日，一汽解放员工的朋友圈被一个“飒”字刷屏了。“飒”，代表“很优秀，很厉害”的意思。“飒”，说的是3月份的一汽解放，也是一季度的一汽解放。
产量超9万，中重卡市场占有率超30%，交出这样的开门红成绩单，一汽解放确实很“飒”！
凝众志 聚人心 明确目标吹响战斗号角
时间拨回到1月2日，新年开工第一天，在“开门红”动员大会上，一汽解放党委副书记、总经理朱启昕对一季度重点工作做出部署，一汽解放党委书记、董事长胡汉杰要求大家：必须要有“巩固就是落后、徘徊就是倒退”的忧患意识， “敢与强的比、敢跟快的赛、敢同勇的争”的奋斗精神，“干就干精品、争就争第一、创就创一流”的必胜信心！
三个月来，解放上下一心、克服困难、众志成城，以实际行动践行诺言。生产记录不断打破，市占份额再创新高。
抓防控 保生产 解放战役彰显央企担当
以往知来，以见知隐。“3月份公司抓住了机会，各项举措收到良好效果，市场表现好于预期，产能、库存储备、促销政策的效果得到充分体现。这几年来的事实证明，我们的发展一定要谋划在先、策划在先，要对市场做充分的洞察和准确的判断”，在近期召开的产销平衡会上，胡汉杰道出了解放成功的关键。
“企业领导重视，工人素质高，措施到位，防控周到。” 2月11日，国务院第七工作指导组来到10日刚刚复工的一汽解放检查指导，现场给予充分肯定。复工一周，解放的生产线三次在《新闻联播》中亮相。
选择在2月10日率先全面复工，体现了一汽解放领导层的巨大勇气。一方面，要为经济平稳运行提供有力支撑。一方面，要最大限度保证员工生命安全和身体健康。安全复工已然不易，想要完成生产经营各项指标无疑难上加难。一汽解放充分发挥了央企顶梁柱和主力军的作用，亮剑出征，气贯长虹，为商用车市场注入了一针“强心剂”。
战“疫”复工的成功不是一蹴而就。正月初二，公司即成立防控工作领导小组，多次召开会议，明确“六保”方针，全面落实落细各项措施。两个多月来，一汽解放直面了安全复工挑战、解决了物资短缺难题、顶住了市场下滑压力，履行了央企政治担当！
战百日 创新高 高质量营销抢占市场先机
新年伊始， 销售体系 就通过深入研究行业动态，制定一系列专项方案，开展了“感动服务客户分享会”、“新春大拜年”、“卡友好声音年度总决赛”等活动，抢占市场先机。疫情爆发后，面对行业整体需求下滑，销售体系稳步推进营销方略，推出“春耕行动”的同时，加速开展线上营销业务，“抓线索、抢订单、做预购、保交车”，在快手、抖音等视频平台开设“线上直播室”，开展全品系线上预购活动，建设“红人学院”助力经销商转战线上营销，不断提升体系能力，助力销量目标顺利达成。
继1-2月份销量同比增长17%，领跑行业后，营销体系3月终端交付中重卡突破4.4万辆，同比增长20%，是2019年月均销量的1.9倍，再创历史月度销量之最，实现逆势上扬，实力揽获行业巅峰荣耀。
迎挑战 夺高产 整车基地掀起大干热潮
吹响战疫“冲锋号”，更要当好复工“排头兵”。
卡车厂 打出 “3456组合拳”。扛起责任克服“缺员”等困难，把防疫工作当成最重要的工作来抓，咬定生产任务指标不放松，统筹谋划鞭策增产上量，2月10日以来，日产持续保持500辆份，再现月产小高峰。
青岛整车事业部 以“缓不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感，多措并举保人员安全返岗，促车间有序复工，稳中求快，千方百计把耽误的时间“抢”回来。3月末，日产突破900辆，再创新高。
成都厂 确保科学防控和复产工作同步开展，日产量从50提升至140，一季度完成整车8618辆，其中3月产量3780实现历史新突破，推动解放西部事业再上新台阶。
破瓶颈 挖潜能 三大总成实现逆势增长
整车高产热潮的背后，离不开解放各总成单位的勠力同心、砥砺奋进。
发动机事业部 快速复产达纲。重型发动机产能再创历史新高，产品销量、销售收入和利润均已完成全年必达目标的25%以上，销量同比增长14.68%，其中6DM2发动机销量同比增幅达到35.95%，燃气机和国六产品出现井喷式增长，全面达成一季度生产经营目标。
传动事业部 一季度累计完成桥总成16.3万余支，箱总成5.8万余台。变速箱厂克服不利因素，多措并举，3月日产达到1100台，创下新高。车桥厂保生产保交付，加强提前部署和过程跟踪，特殊产品日产提升70%。零部件厂有效解决瓶颈问题，产品加长梁、角传动器等产能提升超过100%，支撑了重点车型任务的完成。
2020年，各职能体系聚焦“五大攻坚战”，统筹规划、合理安排，为解放持续领航提供了有力保障。
研发体系 洞悉市场需求，精益产品研发，全力推进产品开发六大战役，打造了爆款车型。重点围绕“四化一高”技术规划，狠抓技术项的完成与应用，持续打造了解放产品的竞争新卖点，为解放持续领航提供强力炮火支持。
质保体系 集中优势资源，主攻战略车型。结合对欧标，提升失效分析能力，夯实措施固化，战略车型提升20%，同时启动全面质量提升攻坚战，有力支撑了开门红的实现。
采购体系 在物资短缺、物流不畅的不利局面下，体系联动，通过多渠道、多举措对800多家供应商进行全方位、地毯式库存物料盘查，特别是铸锻件等“短板”产品、重点疫区供应商等“稀缺”资源、进口件等“瓶颈”资源，做好疫情下的各项措施应对。
制造体系 扎实推进产品质量和生产效率稳步提升。紧盯瓶颈资源，建立风险预案。创新物流管控机制和模式，强化产销对接，推进科学排产，统筹平衡各整车基地，最大限度发挥各基地产能，确保生产正常进行。
一季度的成绩来之不易，但是，一汽解放广大员工仍要戒骄戒躁、保持头脑清醒。4月，“乘势而上战百日，攻坚克难当先锋”的号角已经吹响，所有解放人将再接再厉、乘势而上，拼搏实干、砥砺前行，朝着2020年经营目标全力迈进。
