09月9日，营销部门高管团队全面聚焦9-12月营销生死战，以决战、决胜的姿态，用责任和担当，用勇气和智慧，带领全体营销将士全力以赴战胜自我，以生死时速再次赢得属于营销人的荣光。
会议当天，全员围绕1-8月销售运营、后市场经营情况、东贸经营情况、风险管理、网络发展管理等工作进行深入细致的交流、探讨，并对9-12月营销战役的重点、难点进行了审视、剖析，对有效的目标达成路径统一了共识。同时，围绕营销目标达成，还发布了营销部门党委近期重点工作，并对巡视巡察整改情况进行了审议。
生死之战，没有退路。市场与营销领域总监张翔强调：
1、要以最快的速度聚力破局
要通过《营销简讯》等方式，使公司全价值相关负责人，在第一时间能够了解到市场一线制约销量增长的关键问题，并聚全价值链之力去逐一解决，打通前行道路。
2、群策群力，实现份额有效提升
各部门干部尤其是高管，要充分调动全员智慧，带领团队对制约目标达成的各类典型问题做到快速反应、快速找到问题症结，在层层深入分析的基础上精准制定有效解决方策，竭尽全力提升市场份额。
3、时不我待，增强工作紧迫感
要有按日达成目标的紧迫感，目标要分解到日；要有事不过夜、马上就办的紧迫感，体现责任和担当，坚持解决实际问题为导向；要有日日进步的紧迫感，已识别的问题必须每天要有进步、有进展；要有达成显著效果的紧迫感，针对已经识别的热点和专项商机，全力以赴将其转化为订单。
4、高效提升网络管理水平
要想办法、做动作帮助经销商有所作为，实现其价值最大化；要协助经销商进行自身发展定位，在解决其生存问题的基础上，充分发挥潜能，力求实现突破；要科学有效的进行库存管理，变成小步快跑的常态，要让政策的适配性更好，能够充分激活经销商战力。
5、彰显阳光服务力量
湖北具备得天独厚的综合资源优势，后市场事业部要把湖北区域的服务能力打造成全国标杆，把十堰基地打造成湖北的标杆。同时，要在新业务推广上成立CFT，持续为客户提供高性价比的优质服务，进一步提升客户满意度。
6、要用好 系统
不断提高工作效率
全体员工都要用好 管理系统，尤其是前台一线将士，要充分利用好DDC、中重卡 平台、车联网 APP 等系统，高效做好线索跟进、市场洞察、趋势判断、车队管理等工作。
