徐工重卡|又又双叒叕来啦！质量月答题第二弹

金秋九月，“质量月”活动持续升温。各分厂、各部门围绕“聚焦客户满意，创造质量价值，助力徐工汽车高质量发展”主题，广泛开展各类特色活动，营造出了“人人都是管理员，月月都是质量月”的良好氛围。

PART 01涂装快板,质量驻心

“质量月，说质量，我来给你讲一讲，六个一严执行，三个一要贯彻，提升行动要开展，提质量，得靠前，风险辨识要全面，措施落实要彻底，提质量常教育，员工意识要加强，操作技能要提高，提质量，需反思，警示案例常提醒，警钟长鸣要谨记......提质量，促发展，领先行业谋突破，走出国门争一流，争一流！”在质量月活动期间，涂装分厂整机线工段围绕“品质卓群，价值超越”的话题，将质量注意事项改编成朗朗上口的质量快板，并利用班前班后会进行循环宣讲，覆盖近150人次。全员建立“视质量如生命、视品质为尊严”的优秀职业修养和行为习惯。

PART 02焊装比武，以赛促练

为了进一步提高职工的工作技能和质量意识，焊装分厂在生产间隙开展了“焊装分厂第七届电焊、点焊工技能比武”，通过理论考试和实践考试两个环节，验证职工的技能水平，实现以赛促学，以赛促练。

PART 03品质调研，打造口碑

品质管理部通过全面而深刻的市场调研，“问诊”行业现状，洞悉中重卡汽车产品痛点和品控难点，采取多部门联合现场调研机制，“把脉”产品优劣势，为产品质量的进一步保证和产品性能的进一步改善提供 支持。

PART 04学干结合，分享交流

技术中心积极开展《质量大家谈》，进一步明确保持一丝不苟的工作作风，狠抓日常工作中的研发细节，真正将“技术领先，用不毁，做成工艺品”的金标准渗透进每一位职工的心中。

PART 05质量优化，朝督暮责

乘质量月“东风”，重型车辆公司紧扣市场需求，抓大不放小、精准识别，以IATF16949质量管理体系要求为基本框架，围绕竞品分析、内部质量控制、外部质量反馈、故障排除演练四大模块，制定二级计划13项次、三级计划27项次、来全面提升整体质量。