010月16日，北奔重汽召开2023年三季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司党组工作安排要求，认真总结公司前三季度经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排四季度重点工作，确保圆满完成年度各项生产经营任务。公司党委书记、董事长何清，总经理、党委副书记王铁生等领导班子成员，公司外部董事、总经理助理级领导和各单位行政正职领导在主会场参加会议，各单位中层助理以上领导、业务主管及公司青干班学员在分会场参加会议。
何清指出，今年以来，公司上下一心，遵循“感党恩、听党话、跟党走、去实践、去创新、建新功”的工作总基调，扎实深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，从党的创新理论中找思路、找方法，深入学习落实集团公司战略和科技创新大会精神，从集团公司“双十规划”中找定位、找路径，坚持有解思维、创新思维、强者思维，深入贯彻落实集团公司党组领导历次调研北奔的指示要求及“916”专项任务，克服消费弱复苏、货运市场以及外部环境不稳定、不确定因素带来的冲击，奋发有为、变革图强，经济运行从一季度的“开门红”到三季度末继续呈现出同比向上的好趋势，规模效益逐步恢复，并在六个方面实现了不断增强。一是通过坚持履行好强军首责，装备保障服务能力不断增强。二是通过坚持推动商业模式创新，重点市场协同发展能力不断增强。三是通过坚持推动科技创新，科研管理手段和科技研发能力不断增强。四是通过坚持推动管理创新，战略实施能力和运营管理效率不断增强。五是通过坚持聚焦安全质量，服务生产经营的保驾护航能力不断增强。六是通过坚持深化主题教育，高质量党建引领保障作用不断增强。
何清强调，四季度公司各单位要按照科学合理、运度有序、周密计划的要求，有重点的打好歼灭战，杜绝胡子眉毛一把抓，紧盯目标、奋力拼搏，全力攻坚，安全可靠地完成好全年目标任务。一是要全力抓好市场开拓，抢抓订单稳增长。二是要强化履约交付和后市场开发，贡献价值。三是要系统实施“四个重塑”，夯实未来发展基础。四是要全力抓好“两金”管控，防控经营风险。五是要持续抓好科技研发能力提升工作，培育创新发展新动能。六是要着力筑牢安全质量基石，保障公司生产经营工作圆满收官。七是要高质量完成好“十四五”规划中期调整。
何清强调，当前公司各项工作正处于推进的关键时期，各项工作举措和要求能不能加快推进、加快落地，关键在领导干部、核心在作风、重点在落实，要把贡献落实到车间、落实到一线、落实到市场上。公司各单位要切实增强完成年度生产经营任务的危机感、紧迫感，切实增强责任意识、实干意识、担当意识，把困难预估的更足一些，把措施谋划的更细一些，打起十二分精神，越是艰难越向前，在四季度努力交出一份高质量的新答卷。一是要创新营销模式抓转变。二是要坚持提升能力抓落实。三是要坚持转变作风抓落实。四是要坚持加强协调抓落实。五是要坚持强化督导抓落实。
王铁生主持会议，并就落实好此次会议提出具体要求。一是各单位要第一时间将本次会议精神和各项安排要求传达到全体干部职工，将集团公司党组、公司党委的安排要求全面准确地传递到基层一线、传导给每一位员工，层层压实责任。二是各业务系统、各单位和部门、各条战线都要锚定目标、拧成一股绳，全力以赴向全年目标任务冲刺，做好拓展市场、风险防控、履约保障等方面的具体工作。三是各单位要持续加强员工安全生产教育，越在年终岁末越要始终绷紧安全这根弦，不能有丝毫松懈。四是各单位要把产品质量作为本单位头等大事来抓，运用好“双五归零”等工具，拿出解决问题的硬招实招和长效机制。五是各单位在全力以赴完成今年重点目标任务的同时，要深入总结今年的工作，紧跟集团公司党组和公司党委的发展思路和目标要求，认真谋划明年的工作，为明年开好局、起好步打下基础。
公司总会计师荆文玉通报了公司2023年前三季度经济运行情况和民品销售情况，指出了存在的问题，并就抓好后续经营工作和营销工作提出了具体要求。副总经理庞建中通报了前三季度质量管控情况、产品研发及技术降成本情况，分析了存在的问题，并对完成年度目标提出了措施要求。营销公司、创新研究院、质量管理部、物资采购部相关负责人先后就确保公司年度经营目标实现做了表态发言。
