08月11日，北奔重汽组织召开“以旧换新”专项工作组工作启动会，公司党委书记、董事长何清主持会议，中国兵器首席科学家周亚伟等公司领导和部分总经理助理及专项工作组相关成员参加了会议。
会议重点围绕“以旧换新”专项工作组行动方案及实施计划进行研讨，立足不同岗位职责分享认识看法和思路举措。
会议指出，“以旧换新”专项工作是公司坚持“政府培育、政策支撑”，深入落实《交通运输大规模设备更新行动方案》《关于实施老旧营运货车报废更新的通知》等国家及地方政府政策的具体实践，对全年目标任务达成具有重要的支撑作用，是今后一个时期各项工作的重中之重。本次会议既是一次工作启动会，也是一次壮士出征会，“以旧换新”专项工作组的成立，打破了以往的组织机构管理格局，真正体现了公司“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己、影响他人，振兴北奔”的“家”文化，是一项重要的创新举措，为有抱负、负责任，想干事、会干事、能干事的干部职工搭建了展现工作能力的内部舞台。
会议要求，各单位及各专项工作组成员要紧紧围绕公司“向绿色低碳物流运输方案整体解决提供商转型升级”的发展定位，坚持强者思维、有解思维、创新思维和认错容错思维，发扬“闻战则喜、用我必胜”的精神，敢闯敢试敢干，全力推动“以旧换新”专项工作。一是要坚决服从，切实统一思想、统一意志、统一行动、统一言行。正确处理好“小我”与“大我”的关系，坚决避免各自为政、“九龙治水”，坚决反对官僚主义、形式主义，严格遵守组织纪律，善于承担“以旧换新”专项工作各项重点任务。二是狠抓执行，人人都是一把手，发挥好每个人的积极性、主动性和创造性。任何艰难困苦都不能阻挡我们前进的步伐，以“北奔一定行、北奔一定赢”的信心和决心，发挥主观能动性，主动担当、主动作为、主动前行，做到屈指成拳、同频共振、荣辱共担，实现“人从众”。三是结果“交令”，把各项举措落实到位，以成败论英雄。坚持结果导向，贯彻落实好公司党委各项工作安排，将各项思路举措落到实处，把政策真正的用好、用准，不断扩大应用效果，确保“以旧换新”专项工作取得实效，为公司完成全年目标做出贡献。
文/图 刘越 李永健
